로그인
|
회원가입
|
고객센터
DBR의 교육솔루션
로그인
아티클
스페셜 리포트
케이스 스터디
경영일반
경영전략
리더십
마케팅/세일즈
자기계발
인사/조직
글로벌리포트
재무회계
구독신청
이벤트
고객센터
PREMIUM
MY DBR
아티클
전체 기사 보기
스페셜 리포트
케이스 스터디
직무별
|
경영일반
경영전략
인사/조직
리더십
마케팅/세일즈
재무회계
자기계발
글로벌리포트
호수별
연재물별
필진별
그래픽DBR
PDF 전체보기
애드버토리얼
구독
월정액 서비스
연간 서비스
낱권
PDF
대량/법인
비즈런
전체강좌
패키지
비즈니스
마케팅
리더십
이벤트
이벤트
고객센터
공지사항
FAQ
1:1문의
이용권/상품권 인증
아티클
스페셜 리포트
케이스 스터디
직무별
경영전략
마케팅/세일즈
인사/조직
재무회계
경영일반
리더십
자기계발
글로벌리포트
호수별
연재물별
필진별
그래픽DBR
PDF 전체보기
애드버토리얼
PREMIUM
HBR
구독
월정액 서비스
연간 서비스
PDF/낱권/eBook/오디오
대량/법인
" 바쁨"
의 검색결과 입니다.
전체
아티클
필자
비즈런
프리미엄
그래픽DBR
HBR KOREA
아티클 검색결과
(2)
정확도순
|
최신순
“열심히 일하면 내 몸값이 치솟는 곳 유연한 고용시장이 혁신 생태계 만들어”
근무시간에 캘린더를 ‘
바쁨
’으로 설정해 놓고 짬을 내서 다녀올 수 있었다. 실제 회사를 방문해 사람들과 이야기를 나눠 보니 에어비앤비는 트위터보다 더 새롭고 재미있는 문화를 가지고 있었다. 사람들은 모두 웃는 표정이었고 회사 전체에 생기가 돌았다. 투명한 천장에서 내려오는 빛은 기분을 활기차고 따뜻하게 만들어 줬다. 결국 에어비앤비가 제시한 새로운 기회에 매료돼 면접을 보기로 했다. 트위터 면접 때와 동일하게 전화 면접과 현장 인터뷰를 본 후 최종 합격 통보를 받았다. 연봉도 트위터에서 받던 것에...
인사/조직 | 279호 (2019년 8월 Issue 2)
출근길의 독서, 집 근처의 도서관···인생 항해를 풍요롭게 하는 항해사
Article at a Glance 현대인은 모두 바쁘다. 아니 ‘헛’바쁘다.
바쁨
을 과장하고 산다는 얘기다. TV를 보고, 스마트폰을 들여다보는 시간은 그러나 생각보다 굉장히 길다. 그 시간을 독서시간으로 바꾸면 인생이 바뀐다. 2013년 OECD는 24개 회원국 16만 명을 대상으로 직업역량을 조사했다. 한국은 문해력에서 13위, 수리력에서 17위, 컴퓨터 기반 문제해결력에서 15위를 기록했다. 세 분야 모두 OECD 평균 아래다. 국가적인 문제이지만 분석의 수준을 낮추면 기업 임직원의 역량 문제이기도 하다. 임직원 개개인들은...
자기계발 | 195호 (2016년 2월 lssue 2)
아티클 검색결과 더보기
필자 검색결과
(0)
정확도순
|
최신순
검색결과가 없습니다.
필자 검색결과 더보기
비즈런 검색결과
(0)
정확도순
|
최신순
검색결과가 없습니다.
비즈런 검색결과 더보기
프리미엄 검색결과
(1)
정확도순
|
최신순
스페인 사람 눈에 비친 한국인들...
바쁨
은 사회적 지위의 상징?
사람들에게 한가하다고 말하면 왠지 별 볼일 없는 사람처럼 여겨질까 봐, 바쁘다고 말한 적이 있나요?
DBR Premium | 2020-06-17
영상 검색결과 더보기
그래픽DBR 검색결과
(0)
정확도순
|
최신순
검색결과가 없습니다.
그래픽DBR 검색결과 더보기
HBR KOREA 검색결과
(4)
정확도순
|
최신순
바쁨
중독을 경계하라
시달린다. 분주하게 움직이면 좋은 실적이 나온다고 착각하고 있기 때문이다. 원인 우리 기업 문화는 ‘
바쁨
busyness’을 숭배한다. 심지어 이런 문화가 주는 장기적 피해를 공공연히 알고 있는데도 여전히 조건반사적으로 초과근무를 한다. 빈둥거림을 경시하는 분위기, 바쁘게 일하는 순간 차오르는 만족감, 자신의 노력을 정당화할 필요성이 작용했기 때문이다. 대안 경영진이 나서 직원들이 ‘딥 워크deep work’를 할 시간이 있었는지 감사한다. 유급휴가 의무화, 실적 기반 보상 제도,
바쁨
이...
운영관리 | 애덤 웨이츠(Adam Waytz) | [2023년 3-4월호]
습관적
바쁨
을 멀리하라
일하는 이른바 ‘농업적 근면’은 칭송받아 마땅한 미덕으로 꼽혔죠. 현대 사회에서 ‘
바쁨
’은 점점 더 권장과 찬양의 대상이 돼 가고 있습니다. 인스턴트 메시지를 보냈을 때 즉각 답을 하는 동료는 ‘일에 대한 열정이 있는 사람’으로 평가받습니다. 내·외부 미팅으로 꽉 찬 스케줄을 가진 동료는 ‘유능하다’는 인상을 줍니다. 회사가 이를 장려하기도 합니다. 늦게까지 남아 야근을 한다든지 주말에도 나와 일하는 직원에게 좋은 점수를 줍니다. 자주 휴가를 쓰고 자리를 비우는...
자기계발 | 최한나 | [2023년 3-4월호]
일정표에 공백을 둬라
커버스토리인 ‘
바쁨
중독을 경계하라’에서 노스웨스턴대 켈로그경영대학원 교수인 애덤 웨이츠는 꽉 찬 달력이 왜 사회적 지위를 나타내는 상징이 됐는지를 탐구하면서 만연해 있는
바쁨
중독 문제를 따져봅니다. 그는 “바쁘다는 것은 미덕이 아니며 조직이 그것을 떠받는 것도 중단한 지 오래”라고 썼습니다. “직원들이 얼마나 바쁜지 평가하는 것은 가장 창의적이고 생산적인 인재를 발라내는 끔찍한 방법이다. 하지만 얼마나 열심히 일하는지 보여주는 사람에게만 보상을 주고 승진시키는 회사가 너무...
자기계발 | 아디 이그내이셔스(Adi Ignatius) | [2023년 3-4월호]
사람과 기계 사이의 새로운 관계
‘
바쁨
’의 단점과 동시에 우리가 ‘
바쁨
’에 집착하는 이유를 탐구 한다. 무언가를 얻기 위해 더 열심히 일할수록 큰 가치를 느끼는 것은 인간 본능이다. 우리 대부분은 한가함을 싫어하며, 고객들 역시 우리가 바쁜 모습을 좋아한다고 생각한다. 필자들은 이러한 고정관념에서 벗어날 전략을 소개한다. 업무가 아닌 성과에 보상하라. 깊게 일에 집중하는 ‘딥 워크’ 시간을 확보하기 위해 가치가 낮은 업무는 제거하라. 사람들이 창의적인 생각을 할 수 있도록 충분한 시간을 제공하라. 올바른 행동들을...
자기계발| [2023년 3-4월호]
HBR KOREA 검색결과 더보기